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プロダクトマネージャーはコーチである

「プロダクトマネージャーはスポーツチームのコーチである」というのが、下記の記事の主張だ。

The First Principles of Product Management - The Black Box of Product Management

以下、見出しだけ抜粋して紹介する

  • コーチ自身は試合にでない
  • コーチのスキルとチームのスキルの相対感に応じて、あるべきコーチのスタイルは変わる
  • 試合に勝った時に賞賛されるのはチームであり、コーチではない
  • コーチは全メンバーの強みを把握していなければならない
  • チームを率いるキャプテンが現れた時、コーチは一歩引いて任せる
  • コーチの仕事はチームが最大のパフォーマンスを発揮できるようすることである
  • コーチはチームの熱狂度とモチベーションを育む

コーチをPMに、チームを開発チームと読み替えてみよう。「PM=mini-CEO論」とはまた違ったPM像が思い浮かぶのではないだろうか。

「CEOのようにビジョンを示し、コーチのように支援する」というのがPMのあるべき姿なのかもしれない。

2019-07-24
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